第359章 然而问题总是有（3 / 5）

前所谓有的清晰了起来。

到了解答环节,贺帅第一个提出了问题,他问道:“这套方法如果运用到军工企业，比如沈飞,行不行得通?”方叶稍作思畴便答道:“可以用,但不能全抄，需要根据军工行业的要求,做出符合实际的调整。”

“那你认为具体应该怎么做呢?”方叶回道:“企业管理模式的运用是需要成本的,所以首先要看企业的规模，如果是那种几十人的小厂，只需要建立一个简洁、高效的管理组织和质检流程就行。但企业规模达到三百人左右时,可以建立一个简化版的质量管理流程和基本的组织机构与制度,但人数达到五百至一千人时,就需要建立完善的企业组织,明晰权责、建立相适应的管理制度。”

方叶继续说道:“企业制度和流程建立,只是第一步，而运行则是第二步，这其中包括企业人员素质提升,需要展开一系列的内部培训,改进生产工艺方法,提升工艺水平,这—套搞下来都需要成本，等到这些基础条件达到了才能开始制度流程的试运行。”

“就是沈飞为例，现在需要做的是前期工作，其实也不复杂,那边基础的制度应该有了,而下—步就是先将质检流程规范起来,做不到源头控制那就先堵，不合适的零件坚决不得上线装配,而后再从源头开始整顿。”

“如何整顿?”罗大将也忍不住开口问道。

“两点，一是设计规范化，这是为技术标准化打前站;二是生产工艺提升，这为工艺标准化打前站。”

“等到这些工作都完成了，下一步就是进行企业内部的标准化建设，设计要有设计规范，工程要有工程控制规划，检验要有检验规范,还有生产工艺、调试、测试等等,这些规范全部完成,这样基本的标准化就有了。”

罗大将继续问道:“这些要做起来需要多久?”“质量的话比较快，基本上不超过三个月,期间生产也可以做到基本的规范,而设计和工艺这一块则需要时间，起码得两年。”

“需要这么久的吗?”方叶点头道:“需要的,这中间不是建立起一个流程和制度就行的,关键是那些技术与工艺参数的固化,这需要不断的去实验、收集、分析、总结。我说两年,那还是在有懂的人指导工作的前题下，否则没有个五年十年想都别想。”

贺元听此便与罗大将两人抵头商量了起来,过了一阵，罗大将这才开口道:“方叶同志,我们有一个不情之请。”

“首长，您请说。”

罗大将缓缓了口气说道:“军工业这一块问题不小，你也许知道，所以我们希望华昌能帮一下忙。我们打算将沈飞列为‘华昌管理模式’的重点建设对象,不知道华昌这边能否帮忙调一些人过去帮帮忙。”

“这。”方叶自然没问题，不过这是军工厂啊。

“国防工业的重要性你也知道，我们这也是实在没办法了。”罗大将以为方叶要拒绝，便做起了工作。

方叶说道:“首长,我不是这个意思,我是想说，那边是国防重点军工厂啊，民用企业的人过去合适吗?”听到这里,罗大将脸上一喜,说道:“那要不这样，华昌调一些人加入军工厂。”

“-。”方叶一阵无语,不过随即便点头道:“如果国防单位需要,华昌没有问题,就是政审的问题,我们做不来。”

“这个你不用担心，我们会做的。”罗大将笑呵呵的说道。

听此，方叶便点了点头说道:“华机的总经理沈维南同志是合适的，我打算调他过去负责沈飞的制度建设工作,质量这—块会，我会从华昌集团筛选一个名单，到时政审通过哪个，就抽调哪个。”

对于这一点,方叶是早有准备的，所谓绩效考评是干什么的，它也用来干这些，所以每年绩效考核的人，也不全都是真的不合格，而是有些被其它企业看上，但不愿意离开的人，那时方叶就会拿出这招，一个绩效考核不合格下来,不愿走也得走，就是这事有些丧良心。

当然,方叶这也是没有办法的做法,在华昌工作,待遇好，条件好，生活优渥,更没有其它工厂那些整天的口号，工作就是工作，相对简单得多，这样的企业，哪个员工愿意走呢?可是不管同安县,还是庆州或是合肥,大量的企业都需要专业人才，这些人去哪里找?最好的就是从华昌走出的人。

所以，对于那些离职的,除非确实犯有大错，一般都是按辞职处理,不说辞退,其余各种赔偿，包括股份收回，离开华昌都会获得一大笔钱，走时还有什么纪念品，感谢信什么的，做得非常有人情味。

其次，说是离职,但大多数人基本都是对接好的,人还未离开华昌，就接到了任职邀请，所以这么多年下来，大家对于方叶的套路也都熟了，让走那就开心心的走，到别的厂待遇虽然比不上华昌了，但相对于别的企业来说,依然是高薪。

贺帅在华昌待了整整两天,详细的考察了整个华昌的管理模式,而后便前往了025基地考察,他前脚刚走,方叶后脚便将沈维南叫到了办公室。

“老沈，有些对不住你